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Mujer Mente y Liderazgo Con Ana Lucía Bobadilla

Mujer Mente y Liderazgo Con Ana Lucía Bobadilla

Ana Lucía Bobadilla 86 Episodes Jul 29, 2026

"Mujer, Mente y Liderazgo" es un podcast donde el desarrollo personal se encuentra con el mundo empresarial para potenciar tu carrera profesional. Ana Lucía Bobadilla, gerente, coach, mentora y ahora estudiosa de la psicología, te guía en un viaje hacia el autoconocimiento y el liderazgo consciente y efectivo.

Episodes

¿Qué hacer si tu jefe te controla demasiado?
¿Qué hacer si tu jefe te controla demasiado? Jul 29, 2026 00:18:03 ¿Sientes que tu jefe te controla demasiado y no sabes si es micromanagement, falta de confianza o una señal de que algo en la dinámica necesita cambiar?En este episodio de El Escalón Semanal hablamos de qué hacer cuando tu jefe te microgestiona sin caer en culpa ni quedarte esperando a que cambie. Vas a aprender a distinguir si la microgestión viene del estilo de tu jefe, del contexto del proyecto
¿Cómo desarrollar una habilidad en alguien de mi equipo?
¿Cómo desarrollar una habilidad en alguien de mi equipo? Jul 20, 2026 00:17:26 En este episodio hablamos de cómo desarrollar habilidades en tu equipo sin asumir el trabajo de los demás. Exploramos por qué una habilidad no se desarrolla solo con explicación, sino con práctica acompañada, feedback y reflexión.Vas a aprender un método de 7 pasos para acompañar el desarrollo de una persona: nombrar la habilidad, definir el estándar, diagnosticar la brecha, diseñar práctica real,
Controla tus impulsos y aprende a delegar
Controla tus impulsos y aprende a delegar Jul 6, 2026 00:20:05 Si tienes equipo pero igual lo haces todo tú, este episodio es para ti.No delegamos porque confundimos control con ejecución. Creemos que soltar una tarea es perder el resultado y eso nos convierte en el cuello de botella de nuestro propio liderazgo.En este episodio de El Escalón Semanal hablamos de delegar de verdad: qué significa transferir responsabilidad sin abandonar, cuáles son los tres nive
¿Le renunciamos al jefe o a la empresa?
¿Le renunciamos al jefe o a la empresa? Jun 29, 2026 00:31:42 Hoy te invito a reflexionar a no seguir creyendo que siempre que una persona renuncia a un trabajo es inmediatamente culpa de un jefe.Una mala cultura se puede desmoralizar a un excelente líder y colaborar con las fricciones que hacen que una persona quiera renunciar Hoy te hablo de Que motiva a las personas a quedarse en un empleo La diferencia entre la responsabilidad de la empresa/cultura y la
¿Se puede progresar, avanzar y crecer en la vida sin plantearse metas?
¿Se puede progresar, avanzar y crecer en la vida sin plantearse metas? Jun 22, 2026 00:47:37 Después de algún tiempo regreso con un episodio bastante personal recorriendo las lecciones de mi casi primera mitad del 2026 en el que encontré algunas respuestas a mis preguntas de ¿Cómo empezar a mejorar mi relación conmigo? ¿Se puede progresar sin metas? ¿Es realmente mala la comparación? ¿Puedo recuperar la ilusión y capacidad de asombro? ¿Por qué me esta costando soltar algunos proyectos o p
¿Por qué mi equipo esta desmotivado?
¿Por qué mi equipo esta desmotivado? May 25, 2026 00:27:58 “Mi equipo está desmotivado”… es una frase común, pero demasiado vaga como para arreglarla. En este episodio te doy un marco para diagnosticar qué está pasando de verdad: baja motivación, amotivación o motivación controlada; y los 6 apagadores más frecuentes (autonomía, competencia, relación, justicia, sentido y agotamiento).Porque a veces sí es el liderazgo. A veces sí es el sistema. Y a veces lo
¿Por qué la evaluación anual frustra a todos (evaluado y evaluador)?
¿Por qué la evaluación anual frustra a todos (evaluado y evaluador)? May 18, 2026 00:23:28 Las evaluaciones de desempeño duelen. Duelen para quien recibe la valoración… y también para quien tiene que darla.Y muchas veces no es por mala intención. Es porque el año estuvo mudo: expectativas borrosas, conversaciones evitadas, poca evidencia compartida. Entonces la evaluación termina cargando con todo y se siente injusta.En este episodio hablamos de:Por qué la falta de transparencia, aunque
¿Cómo adueñarte de tu sesión de feedback?
¿Cómo adueñarte de tu sesión de feedback? May 11, 2026 00:21:47 En este episodio hablamos de cómo recibir feedback sin defenderte, sin cerrarte y sin tragarte cosas que no son ciertas. La clave es aprender a escucharlo como información sobre tu impacto, no como un juicio final sobre quién eres. Y tener un guion para esos primeros 60 segundos en los que tu cuerpo quiere pelear, justificar o desaparecer.En este episodio encuentrasLas 3 trampas más comunes al rec
¿Cómo dar feedback sin herir ni suavizar demasiado?
¿Cómo dar feedback sin herir ni suavizar demasiado? May 4, 2026 00:12:05 Llevas semanas notando algo que no está funcionando en tu equipo. Lo ves en las reuniones, en los entregables, en los comentarios que llegan después. Pero no has dicho nada. Cada vez que piensas en tener esa conversación, algo te frena.El feedback que evitas se vuelven fallas recurrentesEn este episodio hablo de por qué dar feedback es una de las habilidades más difíciles del liderazgo, de los tre
Mi equipo siente que no confío en ellos
Mi equipo siente que no confío en ellos Apr 20, 2026 00:11:28 Le dices a tu equipo que confías en ellos. Pero también revisas el trabajo antes de que lo entreguen. Preguntas cómo va algo que ya delegaste. Intervienes cuando ves que el proceso va más lento de como tú lo harías.Tu equipo escucha lo que dices. Pero lee lo que haces.En este episodio hablo de los comportamientos cotidianos que comunican desconfianza aunque no sea tu intención, de por qué el micro
¿Cómo construyo un equipo que confíe en mí?
¿Cómo construyo un equipo que confíe en mí? Apr 13, 2026 00:10:58 Llevas semanas escuchando que todo avanza bien. Luego te enteras que hay un problema crítico que tu equipo estuvo manejando solo. Cuando preguntas por qué no te avisaron, la respuesta es "no queríamos preocuparte todavía".Eso no es un problema de comunicación.En este episodio hablo de por qué la confianza que tu equipo tiene en ti es el activo más subestimado del liderazgo, de los tres p
¿Por qué dejar de hacer puede ayudarte a ser mejor líder?
¿Por qué dejar de hacer puede ayudarte a ser mejor líder? Mar 9, 2026 00:17:29 Hay una creencia que muchas líderes cargamos, y que nuestros propios jefes a veces refuerzan: que arremangarse y hacer con el equipo es señal de buen liderazgo.Y tiene algo de verdad. Como excepción, construye credibilidad. El problema es cuando se vuelve el patrón, porque cada hora en lo operativo es una hora que no pasaste pensando estratégicamente.En este episodio hablo de la transición más dif

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