Gestión de Proyectos Programas y Portafolios con Liliana Buchtik
Aprende tips y mejores prácticas aplicadas al mundo real, desarrolla tu carrera profesional y amplía tus posibilidades laborales de la mano de la autora de best-sellers de mayor influencia del mundo de habla hispana en tema de gestión de proyectos, programas y portafolios. Liliana Buchtik ha ayudado a empresas públicas y privadas de diversas industrias en 30 países a implementar prácticas de clase mundial y convertirse en empresas de alto desempeño. Escucha sus experiencias y logra tu máximo potencial.
Episodes
Cómo fallan los megaproyectos antes de empezar
Descubre por qué muchos megaproyectos fracasan antes de comenzar y cúales son los errores más comunes que compromenten su éxito desde las etapas iniciales.
Gestión de Riesgos con Inteligencia Artificial, IA
Conoce cómo y dónde la IA puede apoyar en la gestión de riesgos, y en qué aspectos no puede reemplazar al humano así como que precauciones tener al usarla.
Riesgos en Programas y Proyectos Ágiles
Conoce sobre por qué es indispensable gestionar riesgos también en iniciativas ágiles, y qué estándares lo respaldan.
Priorización y Balanceo de Portafolios
Conoce qué es el balanceo de portafolios de iniciativas y porqué no es suficiente con priorizar los proyectos. Una práctica imperativa para empresas que necesitan priorizar y asegurar el éxito de sus portafolios
Herramientas para identificar riesgos – Las top 5
Conoce mis principales 5 herramientas más relevantes que se usan con éxito en la identificación de riesgos, ya sea empresarial, operacional, como de proyectos, programas o portafolios.
Que los riesgos no te cuesten millones
Que los riesgos no le cuesten millones a una organización no es un eslogan. Es una ralidad y aquí leerás sobre un caso real que tuvo mucha repercusión en la prensa internacional y la reflexión de la necesidad de mantenerse alerta con un ERM robusto.
Riesgos en Megaproyectos de Capital y Gobierno Corporativo
Cuando una compañía quiere implementar programas, y sus proyectos se llevan a cabo bajo enfoques ágiles, tradicionales, o híbridos, la cuestión es ¿bajo cuál se deberían realizar los programas?
Riesgos en Megaproyectos y Dedicación de la Gobernanza
Cuando una compañía quiere implementar programas, y sus proyectos se llevan a cabo bajo enfoques ágiles, tradicionales, o híbridos, la cuestión es ¿bajo cuál se deberían realizar los programas?
Riesgos en Megaproyectos, estudios, opiniones y emergentes.
Escucha sobre opiniones que pueden existir desde áreas de riesgos corporativas respecto de riesgos de megaproyectos. Estos últimos y las fases de estudio, y los riesgos emergentes que podrían impactarlos.
Programas tradicionales, híbridos y ágiles.
Cuando una compañía quiere implementar programas, y sus proyectos se llevan a cabo bajo enfoques ágiles, tradicionales, o híbridos, la cuestión es ¿bajo cuál se deberían realizar los programas?
Errores Comunes en la Gestión de Proyectos y Programas
Conoce aquí 9 errores comunes en proyectos y programas que deberías evitar o minimizar para tener éxitos en tus iniciativas.
Riesgos Emergentes, Resiliencia y Continuidad del Negocio
Conoce la relevancia de integrar la Gestión de Riesgos Empresarial o ERM, la Gestión de riesgos Emergentes, y la Continuidad del Negocio o BCM, para potenciar la gestión de riesgos en un mundo cada vez más complejo y disruptivo.
Usando ADKAR para gestionar iniciativas de cambio
Conce el Modelo de Gestión del Cambio ADKAR, el cual te ayudará a administrar adecuadamente el lado humano de los proyectos, programas, portafolios e iniciativas de gestión de riesgos, entre otras! Aprende sobre ello con este podcast!
Sesgos cognitivos y motivacionales en la gestión de riesgos
Conoce la importancia de los sesgos cognitivos y motivacionales en la gestión de riesgos.
Métricas, KPls y Dashboards
Escucha sobre la importancia de contar con tableros de mando o control (Dashboards), métricas y KPIs (Indicadores Clave de Desempeño) en tu empresa, gerencia, proyecto, programa, portafolio u operación, y conoce algunas recomendaciones para crear un dashboard.
Evaluación de madurez en gestión de riesgos.
Conoce qué tan bien gestionan los riesgos en tu empresa, portafolio, programa, proyecto u operación, y planifica para avanzar al siguiente nivel de madurez.
Materialización de riesgos
Para evitar que los mismos riesgos ocurran una y otra vez, debemos gestionar las materializaciones de riesgos adecuadamente.
Aprende como lograrlo al escuchar este podcast
Inteligencia de riesgos ¿Qué y para qué ?
Conoce qué es la Inteligencia de Riesgos y qué valor tiene esta última tendencia en gestión profesional, digital y moderna de riesgos.
Nunca pierdas la capacidad de estar alerta
En este episodio Liliana nos habla de la relevancia que tiene no perder nunca la capacidad de estar alerta ante la posibilidad de nuevos riesgos, particularmente riesgos emergentes.
Podcast correspondiente a una conferencia de Liliana para TEDxPuraVida
Gestión de riesgos positivos
Aprende qué es un riesgo positivo y algunos aspectos claves sobre cómo se gestionan los mismos y la diferencia con gestionar riesgos negativos.
Riesgos globales: ¿qué son y por qué nos deben importar?
Aprende qué es un riesgo global, dónde puedes encontrarlos para cada año, y porqué es necesario que las empresas los consideren.
¿Qué son los riesgos emergentes?
Cada día más escuchamos hablar de riesgos emergentes, pero ¿Qué son?
Conocé la definición de estos, sus características más notables y algunos ejemplos.
4 principales desafíos para gerentes de riesgos en 2022
El mundo evoluciona muy rápido y también la gestión de riesgos. Conoce los desafíos para los gerentes de riesgos en el 2022
Apetito, tolerancia y capacidad al riesgo
En la gestión de riesgos hay una serie de conceptos sumamente relevantes y diferentes pero que algunos suelen confundir. Ellos son: apetito al riesgo, tolerancia al riesgo y capacidad. En este Podcast trato cada uno de ellos.
La herramienta Bow-tie en la gestión de riesgos
Aprende qué es la herramienta Bow-Tie para la gestión de riesgos, particularmente para su análisis causal y planificación de su tratamiento. conoce sus pros y sus contras, así como cuando es útil usarla y cuando no.
Riesgos altamente improbables: su gestión e impacto
En este Podcast la consultora Liliana Buchtik presenta breves reflexiones sobre el impacto de covid-19 en la industria minera, sus operaciones y proyectos. Articulo publicado en revista MINERÍA CHILENA
Gestión de riesgos en la industria de Energía
Conoce la situación de los proyectos y megaproyectos así como de su gestión de riesgos en la industria de Energía y recomendaciones al respecto.
Reportabilidad vs gestión de riesgos
Conoce la diferencia entre satisfacer los requisitos de reportabilidad de los riesgos versus gestionar los riesgos como una herramienta que contribuya con el desempeño.
Diagrama de interdependencias en gestión de riesgos, programas y portafolios
El diagrama de interdependencias, también llamado diagrama de interconectividad es una técnica o herramienta que utilizo frecuentemente tanto en la gestión de riesgos como en la gestión de portafolios de programas y proyectos. Aquí aprenderás en qué consiste la misma y para qué es útil.
¿Lista de prioridades o de deseos? Priorizar proyectos
Hay empresas que tienen demasiados proyectos activos con respecto a su capacidad de ejecución. A muchos les cuesta priorizar proyectos. Se le dice que sí a todo y se trabaja muchas veces en un modo caótico. ¿Cuál es la solución? Aprende a priorizar los proyectos del portafolio.
La gestión de riesgos le debe importar a ejecutivos y alta gerencia
La gestión de riesgos puede ser una ventaja competitiva y un factor estratégico para las empresas, pero su ROI no ocurre solo, no es por arte de magia. Hay que trabajar para lograr una cultura de gestión de riesgos profesional que contribuya con los resultados positivos, y que ayude a las empresas a "defenderse" de las amenazas, así como a tener la resiliencia necesaria para ser sostenibles en un
La transparencia en la gestión y reporte de riesgos
El tema de transparencia en la gestión y reporte de los riesgos no es tan frecuentemente mencionado como otros temas de la gestión de riesgos. Sin embargo, es un tema trascendente que debemos considerar al gestionar riesgos. En este podcast te doy ejemplos que tienen que ver con la transparencia, o escasez de ella, en las empresas y proyectos, tanto al identificar, como al analizar, darle tratamie
¿Enfoques ágiles, tradicionales o híbridos en los proyectos?
Hay un furor en el mercado por los marcos de trabajo ágiles. En muchos casos hay personas que desacreditan los marcos tradicionales en pro de los ágiles. En este podcast quiero darte mi visión al respecto. Entender si es que los marcos ágiles llegaron para reemplazar a los marcos tradicionales "que no funcionaron", como algunos afirman, o si eso no es así. Hablaré sobre porqué creo que tanto los m
Análisis de riesgos cualitativo versus cuantitativo
El análisis cualitativo de riesgos es el tipo de análisis más utilizado en proyectos, megaproyectos, programas y portafolios. Sin embargo, el análisis cuantitativo es requerido en ciertos tipos de proyectos, particularmente en megaproyectos, de varias industrias. A veces se debate sobre cuál es más útil, o si es profesional gestionar los riesgos sin un análisis cuantitativo. En este podcast te doy
Trabajo virtual o remoto: 4 condiciones para el éxito
Liliana te comparte cuáles son cuatro de las principales claves o condiciones para tener éxito trabajando virtualmente o gestionando proyectos de modo remoto.
Secretos para Aprobar el PMI-RMP
Liliana Buchtik te cuenta en qué consiste el examen de certificación internacional PMI-RMP (PMI Risk Management Professional), la certificación líder en el mundo en gestión de riesgos de proyectos. Te comenta cuál fue su experiencia de preparación para el examen y sus recomendaciones y tips para tí, a fin de ayudarte en tu preparación y máximo aprovechamiento de tu tiempo de estudio para que aprue
El universo de la gestión de riesgos
En los proyectos se gestionan los riesgos y hay estándares y metodologías para ello. Sin embargo, hay un universo de riesgos más amplio. Escucha sobre este universo y cómo se relaciona la gestión de riesgos corporativa o (Enterprise Risk Management) con la gestión de riesgos de operaciones, de proyectos, de programas, de carteras.
La técnica POTI en Programas y Portafolios
Liliana nos cuenta su experiencia con el uso de la herramienta POTI, que significa Procesos, Organización, Tecnología e Información. Una técnica utilizada en gestión de programas y portafolios de proyectos para evaluar cómo se encuentra una organización en torno a estas cuatro variables (P, O, T, I)
Roadmap de Programa y de Portafolio
Liliana nos habla sobre qué es y para qué se utiliza el Roadmap o Mapa de Ruta de un portafolio o cartera de proyectos, o de un programa de proyectos.
Sistema Online de Control de Cambios de Proyectos o Programas
Liliana nos comenta por qué considera que es una ventaja automatizar el control de cambios en un proyecto o programa o dicho de otro modo, utilizar una herramienta online para solicitar, evaluar, aprobar y comunicar los cambios.
5 Fallas típicas en las comunicaciones en un proyecto
Liliana nos habla de cuáles considera que son 5 fallas típicas clave a evitar o minimizar en cualquier equipo de proyecto o programa en torno a sus comunicaciones. Para nutrir estas experiencias Liliana entrevistó a distintos gerentes de proyectos senior de diversos proyectos de diversos tamaños.
Profesionalizar la gestión de riesgos en la industria de Construcción
La industria de la construcción necesita de modo inminente profesionalizar su gestión de riesgos, necesita desarrollar la capacidad de gestionar los riesgos o amenazas que enfrentan sus proyectos y megaproyectos con profesionalismo. Liliana Buchtik nos habla de esta necesidad en el mundo de habla hispana y de la situación en la industria.
Escalamiento de riesgos
Aprende qué es la estrategia de tratamiento o respuesta Escalar, en la gestión de riesgos de proyectos, programas, portafolios y riesgo corporativo. Liliana te comenta qué es, para qué sirve y cómo se utiliza.
¿Qué beneficios tiene la EDT o WBS?
Liliana nos comenta porqué la EDT (Estructura de Desglose de Trabajo, o WBS en inglés) sigue siendo una de las herramientas y técnicas más utilizadas en el mundo de la gestión del alcance de los proyectos y programas y cuáles son sus 10 beneficios principales.
Qué es la EDT?
En este episodio aprenderás sobre qué es la EDT o Estructura de Desglose de Proyectos, conocida como WBS o Work Breakdown Structure por sus siglas en inglés. La EDT es una de las herramientas fundamentales para la gestión del alcance de proyectos desarrollados con enfoques tradicionales.
Riesgos recurrentes
Liliana nos habla sobre qué es un riesgo recurrente, en qué casos se utilizar, y cómo se gestionan.
5 características de un buen especialista de riesgos
Conoce cinco características claves y necesarias para que las personas gestionen efectiva y profesionalmente los riesgos de un proyecto o megaproyecto.
Diferencias entre programas y portafolios
Aprende cuáles son las diferencias fundamentales entre un programa y un portafolio de proyectos así como ejemplos de los mismos. Conoce cómo se agrupan los proyectos o componentes en programas y en carteras.
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