
Papyrus |پاپیروس | خلاصه کتاب کسب و کار
پادکست پاپیروس خلاصهای ساده از کتابهای کسب و کار ارائه میدهد. فصلهای آن شامل استراتژی، استارتاپ و رهبری است. این پادکست توسط امین علیرضایی اجرا میشود و روی آکست میزبانی میشود.
Episodes
قسمت بیست و هفتم - از بازخوردت متشکرم
خلاصه کتاب از بازخوردت متشکرم علم و هنر استقبال از بازخورد ----Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well—-بازخورد گرفتن، به خصوص بازخورد اصلاحی یا منفی (یا همان انتقاد) سخت و دردآور است. معمولا موضوع بحث را عوض میکنیم یا قیافه حق به جانب میگیریم و از خودمان دفاع میکنیم.چرا؟چون دوست داریم همانطور که هستیم پذیرفته شویم و دوست داشته شویمولی اگر همانطور که هستیم باشیم، دی
قسمت بیست و ششم - گفتگوهای سرنوشت ساز
خلاصه کتاب گفتگوهای سرنوشتسازدر بزنگاههای حساس چگونه سخن بگوییم!Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes are High—-در قلب بیشتر مشکلات و روابط فردی و حرفهای گفتگوهای حساس و سرنوشتساز هستند. همان گفتگوهای مهمی که از قبل برای آنها استرس داریم، یا آنهایی که از میانهی بحث از مسیر خارج میشوند و رابطه ای را خراب میکنند. این گفتگو میتواند با مشتری، تامینکننده، همکار، مدیر، کارمن
قسمت بیست و پنجم - عادت مربیگری
خلاصه کتاب عادت مربیگریحرف کمتر، سوال بیشتر، رهبری بهترThe Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever---امروزه همه جا حرف از کوچینگ و مربیگری است، همه میدانند که روشهای ستنی ریاست و مدیریت منجر به موفقیت نمیشود.ولیولی هنوز هم به کارگیری آموزه های رهبری و مربیگری کار ساده ای نیست. شاید چون دنیای ایدهآل و درسهای مربیگری فاصله زیادی با وضعیت موجود دارد. شاید چون
قسمت بیست و چهارم - بازیکن تیمی ایدهآل
خلاصه کتاب بازیکن تیمی ایدهآلتشخیص و پرورش سه فضیلت بنیادینThe Ideal Team Player: How to Recognize and Cultivate The Three Essential Virtuesمهارت کار تیمی همیشه از مسائل مهم و موضوعات مطرح است، فرقی هم ندارد موضوع رهبری و سازمان باشد یا استخدام و ارزیابی و بهرهوری.این کتاب به ما میآموزد تیم چیست، کار تیمی چیست، بازیکن تیمی ایدهآل کیست، رهبر چطور باید تیم را تشکیل دهد.و اینکه ویژگیهای بازیکن ت
قسمت بیست و سوم - از خوب به عالی
خلاصه کتاب از خوب به عالیچرا برخی از شرکتها جهش میکنند و برخی دیگر خیر؟Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't بیشتر شرکتها و سازمانها فقط تا یک حد مشخصی پیش میروند و بیشتر از آن نمیتوانند پیشرفت کنند. تا یک حد مشخص رشد میکنند و دستاورد به دست میآورند و بزرگ میشوند. حتی به سود خوبی هم میرسند، ولی این سود خوب نمیتواند تبدیل به عالی شود. نویسنده این کتاب به همرا
قسمت بیست و دوم - رهبر 360 درجه
خلاصه کتاب رهبر 360 درجهگسترش تاثیرگذاری در هر جایگاه سازمانیThe 360 Degree Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organizationوقتی حرف از رهبری و رهبری کردن است، معمولا به آن جایگاه رفیع سازمانی و صندلی بزرگ و ، اختیارات بی حد و حصر فکر میکنیم. فکری که البته درست نیست! اگر ما نتوانیم در جایگاه مدیر میانی تاثیرگذاری بر دیگران را تمرین کنیم، رهبر ارشد خوبی نخواهیم بود. بعلاوه اینکه
قسمت بیست و یکم - ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: رهبری
خلاصه کتاب ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: رهبریHBR's 10 Must Reads on Leadership بخش زیادی از آنچه درباره رهبری سازمان میشنویم، افسانه است. افسانههایی پرطمطراق و دوست داشتنی. ولی رهبری و مدیریت مؤثر نیاز به کیفیتهایی دارید که به مرور به دست میآید. برای تبدیل شدن به مدیری اثربخش و رهبری الهامبخش، نباید عجله کرد. آموزههایی برای بالا رفتن از نردبان رهبری مؤثر در فصل سوم پاپیروساین اپی
قسمت بیستم - نوپای ناب
خلاصه کتاب نوپای نابThe Lean Startup------ بیشتر کتابهای کارآفرینی یک معجونی از حوزه های مختلف هستند، کمی بازاریابی و فروش، قدری نکات مالی، ویژگیهای رهبری و نکاتی درباره منابع انسانیولی کتاب لین استارتاپ یا نوپای ناب یک جنبشی بهوجود آورد، آقای اریک ریس در کتاب نوپای ناب یک حرف محوری دارد، یک مجموعه منسجمی ارائه میکند برای راهبری استارتاپ و تبدیل یک ایده به یک کسب و کار. این مجموعه منسجم شامل نک
قسمت نوزدهم - تداوم کسب و کار خانوادگی
خلاصه کتاب تداوم کسب و کار خانوادگیFamily Business Succession: Your Roadmap to Continuity------بخش بزرگی از کسب و کارهای موفق و خوب دنیا به صورت خانوادگی تاسیس شدهاند یا اینکه الان به صورت خانوادگی اداره میشوند. هر چند که ممکن است این کار سخت به نظر بیاید یا مشکلاتی به همراه داشته باشد!ولی این کتاب نکاتی برای آسان شدن این راه به ما میآموزد، نکاتی درباره مدیریت روابط ، تداوم کسب و کار، شیوه انتق
قسمت هجدهم - سرمایهگذاری خطرپذیر
خلاصه کتاب سرمایهگذاری خطرپذیر: رازهای جاده سندهیلSecrets of Sand Hill Road: Venture Capital and How to Get Itسرمایهگذاری خطرپذیر یکی از روشهای جدید تامین سرمایه است. تامین سرمایه برای استارتاپهایی که مسیر پر پیچ و خمی تا موفقیت دارن. اینکه موفقیت چیه جادهاش چه شکلیه با چه ماشینی بریم تو جاده و چه پیچ و خم هایی تو جاده منتظر ماست حرفهاییه که تو این کتاب میتونیم یاد بگیریم.سرمایهگذاری خطرپذیر
قسمت هفدهم - ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: نوآوری
خلاصه کتاب ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: نوآوریHBR's 10 Must Reads on Innovationدنیای امروز ما رو آدمهایی ساختن که دنیای دیروز رو قبول نکردن، اگه خوب دور و برمون رو نگاه کنیم موبایل و ماشین و هواپیما، اینترنت و خرید اینترنتی و شبکه اجتماعی، یا اصلا آب لوله کشی و برق و نفت و آتیش. همه اینها یه روزی نبودن و یه روز دیگه ای یکی نوآوری کرده و کم کم دنیا شده این دنیایی که ما داریم، ولی تو دنیا
قسمت شانزدهم - مزیت، درباره سلامت سازمانی
خلاصه کتاب مزیت: درباره سلامت سازمانیThe Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Businessسازمانها برای موفقیت نیاز به مزیت دارند و هوشمندی. در موردش گفتیم و خوندیم و شنیدیم، ولی اینکه هوشمندی و مزیت از کجا به دست میاد هنوز برای خیلی ها سواله. جوابش تو این کتاب و این اپیزوده، جواب سلامت سازمانیه. سلامت سازمانی چیزیه که اگه نباشه به راحتی میشه فهمید، حتی یک بچه هم میتونه تشخیص
قسمت پانزدهم - راهنمای کارآفرینان
خلاصه کتاب راهنمای کارآفرینانThe Startup Owner's Manualعلم بهتر است یا ثروت؟ همه مون تو زندگی بارها سر این دو راهی قرار گرفتیم. ولی اساتید اقتصاد و کارآفرینی میگن علم و ثروت هر دو لازم و ملزوم همدیگه اند، این دو تا قابل تبدیل به هم دیگه اند... علم تولید ثروت میکنه و ثروت تولید علم! این فرآیند تبدیل علم به ثروت رو بهش میگن کارآفرینی، حالا فرایندهای کارآفرینی چیه و یک شرکت چطور ساخته میشه چیزیه که ا
قسمت چهاردهم - قلاب
خلاصه کتاب قلابHookedمحصولات و نرم افزارهایی که استفاده میکنیم رفتارهای ما رو شکل میدن، رفتارهای ما تبدیل به عادت میشن و عادت هامون زندگی ما رو تعریف میکنن. خیلی از شرکتها دارن تلاش میکنن ما رو معتاد خودشون کنن، اینستاگرام، توییتر، تیک تاک، یوتیوب یا کست باکس. ایناها استاد هنر و علم عادت سازی شدن. این کتاب به ما یاد میده چطور محصولی طراحی کنیم که ذهن مخاطب رو به خودش مشغول کنه و معتاد خودش کنه.قل
قسمت سیزدهم - از صفر به یک
خلاصه کتاب از صفر به یکZero to Oneویژگی ای که انسان رو از سایر موجودات متمایز میکنه اینه که انسان میتونه معجزه کنه، معجزه ای به اسم تکنولوژی. یعنی رفتن از صفر به یک. این کتاب بهمون یاد میده چطور از صفر به یک بریم، چطور بازار انحصاری ایجاد کنیم و چطور مقیاس پذیر رشد کنیم.از صفر به یک، نکاتی درباره شرکتهای نوپا و نقش آنها در ساخت آیندهمتن: امین علیرضایی، شادی شهاب رضویروایت: امین علیرضایی حامی مالی:
قسمت دوازدهم - سختی کارهای سخت
خلاصه کتاب سختی کارهای سختThe Hard Thing About Hard Thingsوقتی حرف استارتاپ و کارآفرینی میشه، معمولا اون روزهای خوش پولدار شدن و گذروندن تعطیلات طولانی مدت و ساعات کاری کم و منعطف به ذهنمون میرسه، ولی واقعیت چیز دیگه ایه. استارتاپ داشتن یعنی حرکت دائم بین خوشحالی و ترس، بین سرخوشی و هراس؛ مدیریت استارتاپ یعنی انتخاب بین وحشتناک و فاجعه، کارآفرینی روزهای سخت زیاد داره و این کتاب یک راهنما برای مدیر
فصل دوم - قسمت یازدهم - تست مامان
آشنایی با تعاریف استارتاپ و خلاصه کتاب تست مامانThe Mom Testمیگن نباید از مامانتون بپرسین که ایدهتون خوبه یا نه، حرف اینه که چون دوستون داره خوب باشه یا بد میگه خوبه. ولی تو این کتاب متوجه میشیم که اگه ایده ای برای کسب و کار به ذهنمون رسید، از هیچ کس نباید بپرسیم که ایده مون خوبه یا بد. به جاش ما باید در مورد زندگی فعلی مشتری بپرسیم. این کتاب به ما کمک میکنه بتونیم ایده های کسب و کار رو به درستی
قسمت دهم - ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید
معرفی و خلاصه کتاب ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید: استراتژیHBR's 10 Must Reads on Strategyبرای اجرای خوب و موفق استراتژی کافیه دو تا اتفاق بیوفته، اول اینکه هر کسی بدونه باید چه کارایی انجام بده و چه تصمیم هایی رو بگیره، دوم اینکه اطلاعات درست و مناسب در زمان مناسب در اختیار فرد مناسب باشه. توضیحات بیشتر در مورد اجرای موفق استراتژی، به نقل از کتاب ده مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید، در
قسمت نهم - مهم ها را بسنجید - اوکی آر
معرفی و خلاصه کتاب مهم ها را بسنجید – او کی آرMeasure What Matters - OKRهمیشه اول سال وقت هدف گذاری و برنامه ریزیه، هدفهایی که معمولا فراموش میشن و برنامه هایی که اجرا نمیشن! چرا؟ چون روش هدف گذاری و برنامه ریزی مون درست نیست. اگه یک روش اصولی و درست مثل او کی آر برای هدف گذاری و برنامه ریزی داشته باشیم، ما هم میتونیم مثل اینتل و گوگل موفق باشیم. کتاب محبوب بیل گیتس و لری پیج، مهم ها را بسنجید از
قسمت هشتم - ذهن استراتژیست
معرفی و خلاصه کتاب ذهن استراتژیستاستراتژی فقط برای کسب و کار و سود کردن نیست، کشورهای موفق، شرکتهای موفق، آدمهای موفق، همه شون استراتژی داشتن، همه شون ذهن استراتژیست داشتن که به اونجا رسیدن. این کتاب به ما کمک میکنه تفکر استراتژیک داشته باشیم.متن و روایت: امین علیرضاییمشاهده وبسایت: https://papyruspodcast.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
قسمت هفتم - جنگل استراتژی
معرفی و خلاصه کتاب جنگل استراتژی Strategy Safari هیچ کس نمیدونه استراتژی واقعا چیه، هر کسی فقط از یک زاویه خاص به استراتژی نگاه کرده و برداشت خودش رو برای ما تعریف کرده. این کتاب به ما کمک میکنه بتونیم ده تا از اجزای استراتژی رو به خوبی بشناسیم تا بتونیم حدس بزنیم استراتژی چه شکلیه متن و روایت: امین علیرضاییپادکست پیشنهادی: کارکست Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
قسمت ششم - سازمان استراتژی محور
معرفی و خلاصه کتاب سازمان استراتژی محورStrategy Focused Organizationاگر هدف کسی تو کسب و کار چیزی غیر از سودآوری باشه، دیر یا زود سرش به سنگ میخوره. ولی سالهاست که سازمانهای موفق و سودآور روشی برای ارزیابی عملکرد دارن، که فقط یک پنجم شاخصهای مالیه. این کتاب به ما کمک میکنه کارت امتیازی متوازن رو بشناسیم و با رعایت پنج اصل، سازمان استراتژی محور بسازیم. متن و روایت: امین علیرضایی Hosted on Acast. Se
قسمت پنجم - استراتژی اقیانوس آبی
معرفی و خلاصه کتاب استراتژی اقیانوس آبی Blue Ocean Strategy بهترین راه پیروزی در رقابت چیه؟ اینکه اصلا رقابت نکنیم! چطور رقابت نکنیم ولی موفق باشیم؟ باید از اقیانوس قرمز فرار کنیم، بریم برسیم به اقیانوس آبی، این کتاب مشخصات اقیانوس قرمزو آبی رو تشریح میکنه و بهمون میگه برای خلق اقیانوس آبی باید چیکار کنیم. متن و روایت: امین علیرضایی Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
قسمت چهارم - خلق مدل کسب و کار
معرفی و خلاصه کتاب خلق مدل کسب و کارBusiness Model Generation برای طراحی و تشریح و بهبود کسب و کار فقط یک راه هست، باید مدلش کنیم. ما آدمها برای شناخت و حل مسائل پیش رو همه چیز رو مدل سازی میکنیم. برای مدل سازی کسب و کار هم یک چارچوب کامل و جامع داریم که در این کتاب معرفی شده است.متن و روایت: امین علیرضایی Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
قسمت سوم - استراتژی رقابتی
معرفی و خلاصه کتاب استراتژی رقابتیCompetitive Strategy اولین نکته تو استراتژی اینه که ما نمیتونیم برای همه کس، همه چیز باشیم. استراتژی یعنی انتخاب کنیم چه کارهایی رو نمیخواهیم انجام بدیم و میخواهیم تو انجام چه کارهایی منحصر به فرد باشیم.متن و روایت: امین علیرضایی Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
قسمت دوم - استراتژی خوب استراتژی بد
معرفی و خلاصه کتاب استراتژی خوب استراتژی بد Good Strategy / Bad Strategyتصوری که بیشتر ما از استراتژی داریم مشخصات یک استراتژی بده، کتابچه رنگی قطور، جلسات طولانی و برنامه های 5 ساله، نمودار و جدول و حرفهای قشنگ، ولی استراتژی این نیست. این کتاب همه خرافات در مورد استراتژی رو رد میکنه و تفاوت استراتژی خوب و بد رو روشن میکنهمتن و روایت: امین علیرضایی Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more i
قسمت اول - هفت پرسش استراتژی
معرفی و خلاصه کتاب هفت پرسش استراتژیSeven Strategy Questionsریشه اشتباهها و مشکلاتی که ما باهاش مواجه میشیم، در استدلالها و پاسخ افراد نیست، مشکل اینجاست که یا نمیدانیم پرسش اصلی چیست یا اینکه پرسش اشتباهی میپرسیم! این کتاب به ما کمک می‌کند در حوزه استراتژی پرسشهای درست بپرسیم. برای مشاهده اطلاعات بیشتر درباره این کتاب و محتوای این اپیزود، لطفا به سایت پاپیروس مراجعه .کنیدمتن و روایت: ام
Recommended

Dad V Girls After Hours

Saints‘ Hill Church Podcast

The Arab Film Club Podcast

AI Fire Daily

The Fifteenth Page Show | AI Systems, Marketing Tips, andContent Marketing Strategy for Busy Teams

Intrigue Outloud

The Daily

Doctor Zhivago Slow Read

Conspiracy Files with Paige Carter

This Past Weekend w/ Theo Von

The Theory of Psychoanalysis - Carl Jung

A Life Engineered